【圖片記憶】——“五定”目標責任管理的推行

【圖片記憶】

“五定”目標責任管理的推行

1998年，根據(jù)規(guī)范性股份公司的管理要求和企業(yè)管理整改的原則精神，公司開始推行實施“五定”，具體為“定職責、定崗位、定人員、定目標、定時效”，首先是定出部門的職能，再到“定崗位”，定出部門設(shè)置有哪些崗位，各崗位人數(shù)是多少，崗位用人技術(shù)職稱是什么?！?/span>定職責”明確崗位主要負責做什么?！岸繕?/span>”則是明確部門最主要的工作是什么，要達到什么的結(jié)果，“定時效”則是這些工作什么時間完成。

指導思想是通過以“五定”為基礎(chǔ)的管理整改，落實目標責任，實行公開競聘、擇優(yōu)上崗，推進用人制度的改革，從而達到精兵簡政、解決存在主要問題的目的，強化員工對工作的責任感，提高工作效率和工作質(zhì)量。

1998年8月先后發(fā)布了財務(wù)中心、技術(shù)研發(fā)中心、股改辦的“五定”方案，1998年10月發(fā)布了總裁辦“五定”方案，在方案內(nèi)明確了部門的職能、崗位設(shè)置（崗位名稱、人數(shù)、技術(shù)職稱要求）和崗位職責，部門的目標及完成的時效要求，規(guī)定用人要通過公開競聘、擇優(yōu)聘用上崗。

1998年10月22日，總裁辦率先以面試形式公開競聘管理崗位，由副總經(jīng)理陳起孟、總裁辦主任林伯新和副主任韋廣賢、劉展軍組成面試小組，現(xiàn)場競聘有演講和互動問答兩個環(huán)節(jié)，演講環(huán)節(jié)限時10分鐘，由競聘者闡述對競聘崗位工作的理解、如何開展崗位的工作并做得更好、具體有什么樣的管理措施。演講結(jié)束后，由各面試考官結(jié)合崗位考核要點進行提問，競聘者回答，最終面試考官結(jié)合演講和回答的綜合表現(xiàn)進行評分。競聘同一崗位的人員，按現(xiàn)場評分得分最高者得。對比筆試，面試的形式通過面對面交流與觀察，更加有利于考察競聘者溝通與表達能力、分析應(yīng)變能力、計劃組織協(xié)調(diào)能力等管理工作者需要具備的能力，以保證最高效發(fā)現(xiàn)人才提拔人才。

1999年，“五定”在整個集團范圍內(nèi)推廣，此舉為規(guī)范企業(yè)管理的創(chuàng)新改革，為后來南方黑芝麻的飛速發(fā)展打下了良好的堅實的基礎(chǔ)。

（研發(fā)生產(chǎn)事業(yè)部   石小芳）

（1998年10月22日 陸群競聘總裁辦行政主管崗位）